<tbody id="bawdw"></tbody>
  • <progress id="bawdw"><track id="bawdw"></track></progress>

    <dd id="bawdw"></dd>
    <em id="bawdw"></em>

      <dd id="bawdw"><track id="bawdw"></track></dd>
      <tbody id="bawdw"></tbody>

      普華永道:構建顛覆未來的能源體系,為實現碳中和做好準備| 觀點與方案

      佚名 來自:網絡 2021-08-13

      普華永道:構建顛覆未來的能源體系,為實現碳中和做好準備

      前言隨著企業和投資者將脫碳作為其發展戰略核心,能源轉型如火如荼,化石燃料開始被替代,可再生能源備受關注。未來十年,新的能源體系將涌現,并會融合形成一體化的網絡。新的產業集群出現后,創新戰略將孕育而生。面對未來的不

      前言

      隨著企業和投資者將脫碳作為其發展戰略核心,能源轉型如火如荼,化石燃料開始被替代,可再生能源備受關注。未來十年,新的能源體系將涌現,并會融合形成一體化的網絡。新的產業集群出現后,創新戰略將孕育而生。面對未來的不確定因素,市場參與者必須學會相互協作,樹立急迫感,即刻行動起來。

      能源革命,正在發生

      得益于政策、投資和技術變革的推動,能源領域形成了自工業革命以來前所未有且充滿變數的新格局。以往石油和天然氣、電力和公用事業、化工等行業之間涇渭分明的格局,將在未來融合形成一體化的能源體系??稍偕茉大w系中無碳分子和可再生能源電子層級形成的新型載體的出現,促進了新產業集群的產生。在此趨勢下,投資者開始將巨額資金投入到新能源領域中。

      微信圖片_20210813073053.jpg

      注:1. 國際可再生能源署《全球可再生能源展望2020》,2020年4月www.irena.org/publications/2020/Apr/Global-Renewables-Outlook-2020

      能源轉型,進入快車道

      2020年,可持續發展類基金吸納3,500億美元投資2,創歷史新高。當前,大量資金投入到創新、研發、技術和規?;l展領域,助力可再生能源生產、能源儲存、綠色氫和其他低碳或零碳的創新。

      預計2030年至2040年,隨著煤炭份額降低,天然氣適度增長,可再生能源將在全球電力市場中占據更大份額。

      國際能源署的數據表明,至2040年,在風能和太陽能強勁增長的推動下,可再生能源在電力市場的占比將從當前的29%上升至47%。而當前世界各國都希望更進一步,實現更高的目標。

      注:2. 晨星《全球可持續資金流向報告:2020年第四季度回顧》,2021年1月 www.morningstar.com/lp/global-ESG-flows

      2018-2040年按能源種類劃分的全球發電量預測

      (單位:千兆瓦時)

      微信圖片_20210813073244.jpg

      注:CARG為復合年均增長率。

      資料來源:國際能源署,《世界能源展望2020》;國際可再生能源署,《可再生能源產能統計》;MSCI國家分類。

      低碳化、高復合化的全新能源體系將出現

      隨著可再生能源在市場中份額的增加和化石燃料的減少,電子和分子的來源及其供應路徑開始產生新變化。至2050年,可再生能源占比將達到90%以上,化石燃料占比將下降至10%以下。

      但未來能源體系中的主導力量將會是可再生能源產出的電子。這類電子將成為電力供應的主要來源,為大量發電機組電池充電、為工廠供電、為建筑物提供暖通和空調所需要的能耗。同時,隨著交通運輸領域電氣化的興起,這類電子也將成為乘用車、卡車、火車和船舶的主要動力來源。要實現以可再生能源為主體的能源體系,需在電子和分子層級的存儲方面實現質的飛躍,也需要重新思考底層基于非排放技術的應用。

      2050年按來源和終端行業劃分的能源流動示意

      微信圖片_20210813073254.jpg

      圖注:1. 包括商業和公共住宅;2. 包括農業、林業、漁業和非指定行業

      資料來源:基于多個不同來源(用作演示目的);思略特分析。

      能源轉型的戰略意義

      各國正在為綠色能源系統變革付出巨大努力。所有參與者均需針對變化速度和復雜程度作出戰略應對,包括國家石油公司、綜合性石油公司、公用事業公司、化工公司、服務公司、電網運營商、投資者,以及部委和監管機構等政府實體。

      參與者的投資領域、供應鏈戰略以及某些終端產品將發生明顯變化。企業接受新的能源格局,并在實現價值鏈脫碳的同時從既定顛覆性轉型中創造新價值,將有利于建立戰略和競爭上的優勢。

      分子和電子開辟的能源供應路徑將提高能源領域間的融合度,并逐漸打破傳統壁壘。這將推動企業向融合的方向發展:將電子和分子結合起來,并更多地參與價值鏈中的各個環節。無法轉向綜合化發展的公司則需制定差異化戰略,尋找具有吸引力的利基市場。所有參與者都必須明確自身未來的活動定位和價值主張,而這些決定能產生深遠影響。

      普華永道建議

      對于市場參與者而言,從技術、戰略、環境和經濟等多個維度成功完成能源轉型至關重要。目前,需要投資的領域已勾勒成形,投資效益也開始顯現。然而,雖然轉型工作已初見成效,但由于有關電子和分子的新途徑和新角色仍在探索階段,許多挑戰和問題依然存在。

      可以預見的是,靠任意一方參與者單獨完成轉型并無可能。對于諸多行業,無論在什么地區,都需要建立新聯盟、尋找新方式,并尋求跨價值鏈和生態系統的協作。

      普華永道建議,政府、公私營部門和投資者應重新評估目標和戰略,同時樹立緊迫感。政策及法規的制定者應當立即采取行動,明確未來國家和市場所扮演的角色,設定適當的架構分工,并將其落實到位。而無論是在制定和頒布法規及政策方面,還是在設定目標和變革要求方面,時間都是最重要的因素。只有迅速出臺明晰的政策,才能為私營部門照亮前行道路。

      投資者必須重新評估現有投資的風險狀況,以便思考電子和分子開辟的新能源供應途徑將產生何種影響。未來全球將逐漸實現去碳化,投資者們必須現在就著手制定替代投資方案,即便是在政策還未到位的領域和市場,也應納入考量。

      私營部門參與者也必須要有相當的緊迫感,重新評估自身的企業目標和戰略,明白全球經濟面臨許多實實在在的重大挑戰。此外,參與者還需竭盡全力,避免在行業轉型中出現問題。


       

      咨詢公司專欄

      預約咨詢 | 免費咨詢

      聯系我們

      電話

      181-2111-8831

      郵件

      tzl@chnmc.com

      其它

      隨訪:電話預約

      關注我們公眾號

      微信公眾號 chnmc-com,微信掃碼關注
      管理咨詢APP

      點擊安裝管理咨詢APP,可以了解最新管理咨詢 >微信長按圖標,選擇識別圖中二維碼,即可下載安裝!

      相關服務

      我們的客戶