<tbody id="bawdw"></tbody>
  • <progress id="bawdw"><track id="bawdw"></track></progress>

    <dd id="bawdw"></dd>
    <em id="bawdw"></em>

      <dd id="bawdw"><track id="bawdw"></track></dd>
      <tbody id="bawdw"></tbody>

      危機中企業領導人必須重點關注三個領域

      這是您必須不懈地關注的三個領域。

      career-3962171_1280.jpg

      這是您必須不懈地關注的三個領域。

      1.特別重視現有客戶。

      根據您所在的行業和您選擇相信的研究,獲得新客戶的成本比保留現有客戶的成本高出五到25倍。是的,您的客戶也可能受到危機沖擊。但是當他們開始擺脫困境并振作起來時,您必須幫助。

      2.每美元都重要

      我們中的許多人立即采取了削減開支的措施,似乎是出于反思?,F在是時候評估這些削減了。他們有道理嗎?他們夠深嗎?還是從長遠來看,削減實際上傷害了我們?這也是評估我們所做的快速樞紐的時候。從新生產線獲得的額外收入從長遠來看是否真的可以獲利?可以嗎 還是我們應該快速轉向其他創新領域?現在,每進一出的錢比以往任何時候都更重要。

      3.重新校準并縮短目標

      像您一樣,我有一個美麗的2020年戰略計劃,其中包含KPI和已分配的行動項目。在這一點上它是毫無意義的。我的領導團隊剛剛安排完成第一季度目標的報告。相反,我們齊心協力,制定了一個簡單的90天計劃。我們將2020年目標設定為“暫?!?,并制定了重點明確的計劃來幫助我們在短期內保持穩定。

      如果您不告訴您的團隊今天和短期內最重要的事情,那么他們很可能會過時的思維和目標。對我們來說,許多被推倒的項目為我們的創意團隊創造了一些不同尋常的能力。一個潛在的項目落在我們面前,就在兩個月前,我們將繼續進行下去。如果我們不重新調整我們的目標(“每一筆錢”)并將其傳達給我們的整個團隊,我們可能會通過。如果我們按照一月份的計劃運營,這將是至關重要的收入。

      一如既往,領導歸結為溝通。創建重點目標還不夠,僅在于您如何清晰地交流目標以及如何使它們具有可操作性。團隊比以往任何時候都更需要領導和領導。他們也比以往更愿意付出更多努力來幫助他們的組織取得成功。確保您帶領團隊將其引導到真正會影響您短期的領域。只是沒有時間忙碌的工作或活動不會動彈。期。

      希望我們所有人都能早日塵埃落定那些美麗的戰略計劃,而我懷疑屆時我們還將對長期思考和采取行動的能力有了新的認識。


      立即QQ咨詢   在線提交咨詢問題

      微信公眾號 chnmc-com,微信掃碼關注

      WORK WITH US

      預約咨詢服務

      有管理問題,中國找管理咨詢平臺!

      提供企業戰略規劃、人力資源、信息規劃、行業研究、商業計劃、企業助手一站式服務!.

      現在就預約咨詢服務

      填寫一下,我們幫您解決問題

      可以QQ聯系: 896161733;也可以電話: 18121118831

      商務服務

      微信或者電話聯系:18121118831

      商業計劃書

      商務文檔撰寫

      提供商業計劃書、投資計劃書咨詢、撰寫和指導

      點擊查看詳細

      可行性研究報告

      商務咨詢業務

      服務企業、政府和投資者,提供各個產業可行性研究報告撰寫和咨詢服務

      點擊查看詳細

      物流產業園區規劃

      商務咨詢業務

      為企業提供物流園區規劃咨詢,包括市場調研、可行性、總體戰略和運營規劃等等

      點擊查看詳細

      PPT設計制作

      商務PPT制作

      商業計劃書是一份全方位的項目計劃,它從企業內部的人員、制度、管理以及企業的產品、營銷、市場等各個方面對即將展開的商業項目進行可行性分析(包含論文PPT)。

      點擊查看詳細

      中國管理咨詢網服務客戶

      真誠合作
      brands-small4
      brands-small3
      brands-small2
      brands-small1
      brands-small4
      brands-small3
      brands-small2
      brands-small1